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公司新聞
公司召開2019年工作會
發布時間:2019-02-18     作者:   分享到:
          125日下午,公司在體育館召開了2019年行政工作會,公司領導班子成員及全體員工參加了此次會議。

公司總經理吳丕杰作了題為《抓住機遇砥礪奮進強化管理釋放產能 革新求變提質增效 實現寶色全新發展》的工作報告,并與部門現場簽訂了《安全環保責任書》,同時,表彰了一年來作出突出成績的先進集體和先進個人。公司副總經理劉鴻彥主持了會議。

2018年公司圍繞年度目標,積極調整產品結構、強化生產管理,提高運行效率,各項經營指標均創歷史新高:全年完成入庫產值同比增長88%;完成設備產量15510噸,同比增長98%;公司的發展邁上了一個新的臺階。

報告指出,2019的工作思路是:認真貫徹落實黨的十九大精神,以提高發展質量和效益為中心,提高公司經營效益。抓住機遇,解放思想,更新觀念,全力推進管理變革,釋放產能,提升效率,全面推動公司高質量、高效率、高效益發展。主要奮斗目標是:產值目標超過201820%以上。

報告中強調,2019年必須在以下幾個方面革新求變,努力實現六個新突破:一是在思想觀念上實現新突破,切實轉變工作作風。要樹立真正的市場意識,把交貨期作為不可逾越的紅線,要高度重視生產計劃的嚴肅性;要有敢于認真、敢于擔當的工作作風,把“高標準、嚴要求、快節奏”作為工作標準,切實提高工作效率、工作質量和工作成功率;二是在市場營銷上實現新突破,把握市場主動權。加強市場調研和信息收集分析工作,合理布局產品結構,立足于中高端產品,發揮自身生產制造優勢并擴大行業話語權,提升盈利空間;要繼續加大開發軍工、核電、新能源、海水淡化、海洋工程、環保工程等有潛力的市場力度;立足于“國際化寶色”的發展戰略,進一步深化和鞏固現有的重點客戶,并密切跟蹤一些重點項目,努力擴大外貿份額。三是在生產管理上實現新突破,提升產能和生產效率。強化交貨期意識、強化生產組織管理、強化全員質量意識、強化質量問責制、加大質量考核力度、要高度重視安全環保工作。四是在科技創新上實現新突破,提升核心競爭力。加快新技術、新裝備、新工藝的研發與應用;通過擴展設計資質、從單一設備設計向工藝設計、管道設計延伸,由單一產品設計向工程總設計轉變等方式提高公司自主創新能力;通過對套料軟件的運用研究、對新材料成型工藝技術研究、對脹接技術的研究、對焊接工藝技術的研究等方面提升新工藝、新技術的運用;通過加強新切割設備的運用、加強新數控機加設備的運用、加強新焊接設備的運用等方面提升新裝備管理和運用;通過推進公司兩化深度融合,形成公司大數據經營管理平臺。五是在成本管控上實現新突破,增強企業盈利能力。強化成本管理在企業中的核心地位,建立全員參與、全面控制的成本管理體系,將成本核算轉為成本管理,從單純的成本核算向整個經營過程延伸,變事后控制為事前干預,達到有效控制成本費用的管理目標。加大清欠力度,及時督促回款,提高資金回籠速度及資金周轉率。六是在薪酬機制上實現新突破,充分調動員工積極性。公司薪酬改革本著以績效考核為基礎、工作業績為導向的原則,體現多勞多得,收入與責任的大小、工作量多少、工作質量的好壞等直接掛鉤,已完成薪酬制度改革的初步方案,該方案更能獎勤罰懶,讓肯出力、多干活的人不吃虧,為企業吸引并留住人才建立一個制度保障。企業發展干部是關鍵,干部要把提高解決問題的能力和崗位履職能力放在首位,要關愛員工,使他們有歸屬感和溫暖感。我們倡導待遇留人,事業留人、感情留人,要講究工作方法,善于調動員工的積極性,創造和諧友愛的工作氛圍,讓員工自覺自愿地迸發出自身的積極性與創造性,為企業發展盡責盡力。

會上,營銷公司、生產部、精品裝備事業部代表孫九木、蔣鑫濤、胡兵分別進行了表態發言,一致認為總經理工作報告客觀深刻、思路清晰,目標明確,對今后的工作具有很強的指導意義,對完成公司2019年奮斗目標的決心更加堅定。公司領導為受到表彰的先進集體和先進個人頒發了獎牌、獎品。先進集體技術中心代表劉福華、勞模代表詹正正也代表獲獎集體和個人做了發言。

吳丕杰最后強調,2019年我們要以鍥而不舍的堅定信念借勢而上、順勢而謀、把握機遇、全面推動公司高質量高效率發展,為寶色的美好明天而努力奮斗!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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